قصتنا
بدأت الفكرة عندما لاحظ مؤسسنا، طارق الشمري، أن كثيراً من الشركات المتوسطة في الإمارات تدفع مبالغ كبيرة لشركات استشارية عالمية وتحصل على تقارير ضخمة لكنها لا تستطيع تطبيق نصف ما فيها. التقارير كانت مكتوبة بلغة أكاديمية ومصممة لشركات بحجم مختلف تماماً.
قرر طارق تأسيس شركة تقدم استشارات عملية مصممة لحجم الشركة الفعلي. لا تقارير من 200 صفحة لا يقرأها أحد. بدلاً من ذلك: تشخيص مركّز، توصيات محددة بأرقام، وخطة تنفيذ يستطيع فريقك تطبيقها فعلاً.
المشروع الأول كان مع شركة مقاولات في دبي تضم 45 موظفاً. كانت تخسر 8% من قيمة كل عقد بسبب سوء تقدير التكاليف. خلال 6 أسابيع، بنينا لهم نموذج تسعير جديد خفض الانحراف إلى 2%. بعدها جاءت الإحالات من عملاء راضين، وتوسعنا تدريجياً.
محطات في مسيرتنا
2016: التأسيس
بدأنا بمكتب صغير في دبي وفريق من 3 مستشارين. أول عميل كان شركة مقاولات محلية.
2017: أول مشروع خارج الإمارات
عملنا مع شركة تصنيع في المملكة العربية السعودية لإعادة هيكلة سلسلة التوريد. المشروع استمر 4 أشهر.
2019: توسيع الفريق
وصل عدد المستشارين إلى 12. أضفنا خدمة إدارة التغيير بعد أن طلبها عدة عملاء.
2021: 200 مشروع مكتمل
وصلنا إلى المشروع رقم 200 مع شركة لوجستية في عُمان. بدأنا العمل في 5 دول.
2023: مكتب أبوظبي
افتتحنا مكتباً ثانياً في أبوظبي لخدمة عملائنا المتزايدين في العاصمة.
2025: 340 مشروعاً و18 قطاعاً
فريقنا الآن 19 مستشاراً يعملون في 18 قطاعاً مختلفاً عبر 7 دول.
فريقنا
كل مستشار في فريقنا لديه 8 سنوات خبرة على الأقل في مجال تخصصه. نختار أشخاصاً عملوا داخل شركات حقيقية قبل أن ينتقلوا للاستشارات، لأن من عاش المشكلة من الداخل يفهمها أفضل ممن يراها من الخارج فقط.
طارق الشمري
المؤسس والمدير التنفيذي. 18 سنة خبرة في الاستشارات المالية. عمل سابقاً في PwC لمدة 7 سنوات قبل تأسيس الشركة. حاصل على ماجستير إدارة أعمال من جامعة مانشستر.
دانة الكعبي
مديرة قسم العمليات. متخصصة في Lean Six Sigma وحاصلة على شهادة Black Belt. عملت 10 سنوات في قطاع التصنيع قبل انضمامها للفريق عام 2018.
راجيش كومار
مدير قسم الاستراتيجية. 14 سنة خبرة في دراسات السوق والتخطيط الاستراتيجي. قاد أكثر من 60 مشروع دخول سوق في منطقة الخليج وجنوب شرق آسيا.
لمى الحربي
مستشارة إدارة التغيير. حاصلة على شهادة Prosci في إدارة التغيير. عملت مع 40 شركة على مشاريع تحول رقمي وإعادة هيكلة تنظيمية منذ انضمامها عام 2020.
قيمنا
هذه القيم ليست شعارات معلقة على الحائط. هي معايير نقيس بها أداءنا في كل مشروع، ونسأل عملاءنا في نهاية كل مشروع إن كنا التزمنا بها أم لا.
الصراحة قبل المجاملة
إذا رأينا أن مشروعك لا يحتاج لخدماتنا، سنقولها لك. لن نخلق مشكلة لنبيعك حلاً. في 2024، رفضنا 11 مشروعاً لأننا رأينا أن العميل يستطيع حل المشكلة بفريقه الداخلي. أرسلنا لهم توجيهات مجانية بدلاً من ذلك.
الأرقام أولاً
كل توصية نقدمها مدعومة ببيانات من داخل مؤسستك. لا نعتمد على حدس أو تجارب من صناعات مختلفة. نجمع البيانات، نحللها، ثم نبني عليها. إذا لم تتوفر بيانات كافية، نقولها بوضوح ونحدد ما نحتاجه قبل المضي قدماً.
نقل المعرفة
هدفنا أن يصبح فريقك قادراً على الاستمرار بعد انتهاء مشروعنا. لذلك ندرب موظفيك على كل أداة ومنهجية نستخدمها. في نهاية كل مشروع، نسلم دليلاً مكتوباً يشرح ما فعلناه وكيف يمكن تكراره.
المساءلة المتبادلة
نطلب من عملائنا تقييمنا بعد كل مرحلة. وإذا لم نحقق المخرجات المتفق عليها في أي مرحلة، لا ننتقل للمرحلة التالية حتى نصحح المسار. هذا يحمينا ويحميك من مشاريع تنحرف عن مسارها.