خدماتنا بالتفصيل
التخطيط المالي وإعداد الميزانيات
نبدأ بجمع البيانات المالية الفعلية لشركتك: إيرادات، مصروفات، تدفقات نقدية، وديون. ثم نبني نموذجاً مالياً مخصصاً باستخدام Excel أو أدوات متقدمة مثل Adaptive Insights حسب حجم شركتك.
النموذج يتضمن ثلاثة سيناريوهات: متفائل، واقعي، ومتحفظ. كل سيناريو يوضح أثره على صافي الربح والتدفق النقدي خلال 12 إلى 36 شهراً.
- مراجعة القوائم المالية للسنوات الثلاث الأخيرة
- تحليل هيكل التكاليف وتحديد بنود الهدر
- إعداد ميزانية تشغيلية ربع سنوية
- تقرير شهري لمتابعة الانحرافات عن الميزانية
مدة المشروع النموذجية: 4 إلى 6 أسابيع للتشخيص والنموذج الأولي، ثم متابعة شهرية اختيارية.
تحسين العمليات وإعادة الهيكلة
نرسم خريطة تفصيلية لكل عملية تشغيلية في شركتك، من لحظة استلام طلب العميل حتى تسليم المنتج أو الخدمة. نستخدم منهجية Lean Six Sigma لتحديد الخطوات التي لا تضيف قيمة.
في مشروع أجريناه لشركة تصنيع في أبوظبي، وجدنا أن 23% من وقت الإنتاج يُهدر في انتظار الموافقات الداخلية. بعد إعادة تصميم سلسلة الموافقات، انخفض زمن الدورة الإنتاجية من 14 يوماً إلى 9 أيام.
- رسم خرائط العمليات الحالية (As-Is)
- تحديد الاختناقات ونقاط الهدر
- تصميم العمليات المحسّنة (To-Be)
- تدريب الفريق على العمليات الجديدة
- قياس النتائج بعد 90 يوماً من التطبيق
استراتيجيات النمو ودخول الأسواق
قبل أن تنفق درهماً واحداً على التوسع، نعد لك دراسة سوق تجيب على أسئلة محددة: كم حجم الطلب الفعلي؟ من هم المنافسون الخمسة الأقوى؟ ما هامش الربح المتوقع في السنة الأولى؟
نجري مقابلات مع 15 إلى 25 عميلاً محتملاً في السوق المستهدف لفهم احتياجاتهم الحقيقية. هذه المقابلات تكشف معلومات لا تظهر في التقارير المنشورة.
- تحليل حجم السوق والنمو المتوقع
- دراسة المنافسين وتحديد الفجوات
- مقابلات ميدانية مع العملاء المحتملين
- خطة دخول تتضمن التكاليف والجدول الزمني
إدارة التغيير المؤسسي
كثير من مشاريع التحسين تفشل ليس بسبب الخطة، بل بسبب مقاومة الفريق للتغيير. نعمل مع الإدارة العليا والمدراء التنفيذيين لبناء خطة تواصل داخلي تشرح لكل موظف لماذا يحدث التغيير وما المطلوب منه تحديداً.
نستخدم نموذج ADKAR لإدارة التغيير: الوعي، الرغبة، المعرفة، القدرة، التعزيز. كل مرحلة لها أنشطة محددة ومؤشرات قياس.
- تقييم جاهزية المؤسسة للتغيير
- تصميم خطة تواصل داخلي مرحلية
- ورش عمل للمدراء والقيادات
- استبيانات متابعة كل أسبوعين لقياس التقبل
كيف نعمل: خطوات المشروع
كل مشروع يمر بخمس مراحل واضحة. نتفق على المخرجات المتوقعة من كل مرحلة قبل البدء، ولا ننتقل للمرحلة التالية إلا بعد موافقتك.
الاكتشاف
مكالمة أولية مدتها 30 دقيقة نفهم فيها التحدي الأساسي. إذا رأينا أننا نستطيع المساعدة، نرسل عرضاً مبدئياً خلال 3 أيام عمل.
التشخيص
نقضي أسبوعين داخل مؤسستك: نجمع بيانات، نجري مقابلات مع الفريق، ونحلل الوثائق الموجودة.
التصميم
نقدم لك تقرير التشخيص مع التوصيات. نناقشه معك ونعدّل بناءً على ملاحظاتك قبل الانتقال للتنفيذ.
التنفيذ
نعمل جنباً إلى جنب مع فريقك لتطبيق التغييرات. نعقد اجتماعات متابعة أسبوعية لحل أي عقبات فوراً.
القياس
بعد 90 يوماً من التطبيق، نقيس النتائج مقارنة بخط الأساس ونقدم تقريراً نهائياً بالإنجازات والخطوات المقبلة.
هل لديك تحدٍّ تشغيلي أو مالي تريد حله؟
أرسل لنا رسالة وسنحدد معك مكالمة مجانية خلال 48 ساعة لمناقشة وضعك.
تواصل معنا